一、客戶概括

廊坊凱博建設機械科技有限公司

行業(yè)類別：設備制造業(yè)

企業(yè)簡況：凱博公司于2003年3月注冊成立（前身“廊坊凱博新技術開發(fā)公司”始于1993年），現為北京建筑機械化研究院有限公司的全資公司，歸屬“央企”中國建筑科學研究院有限公司。凱博公司承載了科研院所創(chuàng)新基因，擁有厚實的科技積淀和專家型團隊，依托創(chuàng)新平臺，推進產學研用合作，承擔多項十一五、十二五、十三五的國家研發(fā)計劃重點任務，致力工程機械先進裝備的研發(fā)設計、標準研究、產業(yè)化和工程化，是建筑機械行業(yè)集科研設計、產品開發(fā)、生產銷售、市場服務于一體的“高新技術企業(yè)”。

二、項目概括

服務項目：精益現場與目標管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：廊坊凱博建設機械科技有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂精益現場與目標管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出精益現場與目標管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2024年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內容，包括7大模塊：

1.5S管理；

2.目視化管理；

3.TPM管理；

4.VIP通道；

5.安全管理；

6.班組管理；

7.長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。