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5S咨詢公司概述:8S管理是,我國企業(yè)根據(jù)自身的實際情況在5S管理的基礎上增加了安全、節(jié)約和學習三方面的內容。辦公室作為企業(yè)的基礎設施,良好的環(huán)境是高效率的保障,進行8S管理有利于增強員工的工作積極性,提高員工的生產效率。
8S管理的內容
一、辦公室8S管理之設備管理標準
1、公用的工具(打印機、復印機等)應統(tǒng)一定位在各部門都方便使用的位置;
2、請愛護辦公室有關設備,請勿損壞。
二、辦公室8S管理之私人物品管理標準
1、私人用品和辦公用品分開放置;
2、私人用品不宜過多,原則上不超過一個抽屜;
3、私人用品應置于抽屜的下層;
4、不可出現(xiàn)“雜物”標識。
三、辦公室8S管理之框架管理標準
1、文件/物品必須分層、分類管理
例如:人事管理檔案類、發(fā)文、來文、會議紀要等。
2、各文件柜(架)內物品都必須按輕重決定置于哪層。一般輕的物品/文件放上層,重的放下層;
3、各文件柜(架)內物品都必須按照使用的頻率決定置于哪層。一般是使用頻率高的置于拿取方便的中間位置,使用頻率低的置于偏高或偏低的位置;
4、標識明確;
5、定期清掃,保持干凈無塵。
四、辦公室8S管理之資料/物品管理標準
1、清理過期資料;
2、每冊資料都需要有明確的標識:①資料名稱②定位標識③編號;
3、每次使用過的資料都必須按指定的位置歸回原處;
4、保持資料干凈整齊。
五、辦公室8S管理之電腦文件管理標準
1、建立電腦文件目錄文檔;
2、個人文件與公司文件區(qū)分放置并標識清楚,個人文件不做要求;
3、公司文件要進行文件分類并標識清楚;
4、公司文件加密與不加密的文件要用標識區(qū)分清楚。
注:1、部門內有多種表格時,需分類管理;
2、為了方便查找,可以用不同的圖標分開;
3、定期清理不用、過期的表格。
六、辦公室8S管理之桌面狀態(tài)
1、清理不要物;
2、可定置于桌面的物品為:電腦、文件框、電話、筆筒、臺歷、水杯,并要求定位;
3、工作時可有需處理的文件資料等置于桌面,但人長時間(0、5H以上)離開時,文件、資料必須歸位;
4、保持桌面清潔。
七、辦公室8S管理之桌底狀態(tài)
1、清理不要物(包括私人鞋物);
2、文件資料/產品等不可直接置于桌底;
3、離開座位時,椅子要推近桌子;
4、垃圾桶不可外露,置于桌底;
5、保持地面干凈。
八、辦公室8S管理之抽屜狀態(tài)
1、辦公用品、文件資料、私人用品必須按類別分抽屜放置;
2、一個抽屜內有幾種物品時,想辦法將物品固定,避免來回開關抽屜時物品亂動;
3、定期清理,保持干凈無塵。
九、辦公室8S管理之線束整理
1、電源線過長過多需繞成15~20cm長,用扎帶或扭套固定兩端;
2、或將線束嵌入套管,露出部分用扎帶固定;(不可給其他操作造成障礙,避免意外斷電)
3、電源排插應固定。
十、辦公室8S管理之開關標識
1、保持干凈;
2、功能完好;
3、控制區(qū)域/功能明確。
十一、辦公室8S管理之空調狀態(tài)
1、明確管理責任人;
2、運轉狀態(tài)目視管理;
3、確保功能完好。
十二、辦公室8S管理之張貼管理
1、清理過期的張貼物;
2、所有張貼物都需定位,墻上張貼物要明確區(qū)域;
3、公司通知、公告需統(tǒng)一貼附在看板中的規(guī)定位置上,不可有隨處張貼現(xiàn)象;
4、工作臺需要的張貼物(備忘錄等)不可隨意貼,要求規(guī)定位置,規(guī)定數(shù)量貼附(不能超過2張A4紙位置),玻璃窗上不宜張貼通知/資料;
5、保持張貼物的清潔。
十三、辦公室8S管理之公示管理
1、通告/公示欄;
2、員工寄語;
3、輪值管理。
十四、辦公室8S管理之會議室
1、不要物清理;
2、會議室標識;
3、使用狀態(tài)標識;
4、預約管理;
5、會議要求。
十五、辦公室8S管理之其他
1、員工必須儀容儀表端莊、整潔,工作時間佩戴工牌,佩戴在顯要位置,男員工戴在左胸西服或者襯衫口袋上沿,女員工戴在相當于男員工左胸西服或者襯衫口袋上沿的位置;
2、請勿在辦公場所講不文明用語,在辦公室不能嬉笑、打鬧;工作時間請勿開低級玩笑;
3、請勿破壞性地使用和對待公司物品;借用他人或公司的東西,使用后應及時送還或歸放原處;
4、工作時間無事請勿串辦公室;未經同意不得隨意開同事的抽屜、柜子、使用他人的電腦等物品,不得隨意翻看同事的文件、資料等;
5、上班時間,不能做與工作無關的行為如玩游戲、看電視等;
6、公司內部門經理(含)以上建議以職務稱呼,其他員工可直呼其名;對客人如果知道職務,建議以職務稱呼;如果不知道職務,建議以先生、女士等相稱;
7、不能在公共辦公室和其他公共場所內吸煙;如果吸煙,請到指定位置吸煙。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等