汽車行業(yè)精益生產管理運用策略

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產管理體系源于日本豐田汽車公司，在企業(yè)管理上算得上是一次大革命，這次管理體系的改革給日本企業(yè)生產帶來了巨大的改變。精益生產管理起源于汽車行業(yè)，也給該行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

智能制造對精益生產管理的影響

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產模式是智能制造的基石，結合了物聯(lián)網的智能制造對傳統(tǒng)的精益生產管理思路、工具和調整準則等具有相當的沖擊，需要企業(yè)對已有精益生產管理模式進行系統(tǒng)性變革。

精益生產管理科學運用策略

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學，是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場制約的產物。近幾年，隨著我國經濟形勢的變化，精益生產管理對企業(yè)降本增效，提升市場份額的作用凸顯，因此我國越來越多的企業(yè)運用并發(fā)展精益生產管理。

施工企業(yè)精益管理推行瓶頸分析

新益為精益管理咨詢公司概述：隨著市場競爭力逐步的激烈，低價中標已經成為施工企業(yè)不得不選擇的競爭手段。因此，在這種情況下，以降低成本增加收益為目標的精益管理自然而然成為施工企業(yè)提升管理水平的重要途徑。

企業(yè)精益管理發(fā)展之路

新益為精益生產咨詢公司概述：精益管理能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)的價值實現最大化。隨著我國社會的不斷發(fā)展，精益管理在我國企業(yè)迅速發(fā)展、廣泛運用。

煤炭企業(yè)精益管理信息化系統(tǒng)簡述

新益為精益生產咨詢公司概述：據統(tǒng)計，2015年我國煤炭行業(yè)虧損面超過了90%。隨著國家能源戰(zhàn)略的調整，加之煤炭由賣方市場進入買方市場的新常態(tài)，煤炭企業(yè)之間的競爭愈加激烈。要在“優(yōu)勝劣汰”的市場經濟發(fā)展環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須進行精益革新管理，建立精益管理信息化系統(tǒng)。