新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

5S管理內(nèi)容

5S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（包括車(chē)間、辦公室）管理中的一項(xiàng)基本管理，也被稱(chēng)為“五常法則”或“五常法”。

5S管理方法，強(qiáng)調(diào)從開(kāi)發(fā)，而不是通過(guò)大量投資來(lái)解決問(wèn)題。5S管理是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以基礎(chǔ)做起，是基于現(xiàn)實(shí)的改善，更注重對(duì)員工智力的“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。

5S管理內(nèi)容具體包括：

一、5S管理內(nèi)容之整理

整理就是將必需品與非必需品區(qū)分開(kāi)。必需品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需品以外的物品。這些被處理的東西可能包括原材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工裝夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。

其要點(diǎn)如下：

1、對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？

2、要區(qū)別對(duì)待（馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的）；

3、即便是必需品也要適量。將必需品的數(shù)量降低到最低程度；

4、在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，絕對(duì)不手軟；

5、非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無(wú)用 的意思，應(yīng)該找它合適的位置；

6、當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬敞。

二、5S管理內(nèi)容之整頓

除必需品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理干部的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門(mén)都同樣重要，它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時(shí)間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。

這樣做的好處概括如下：

1、將尋找的時(shí)間減少為零；

2、有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；

3、其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處。

三、5S管理內(nèi)容之清掃

就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員（含董事長(zhǎng)）都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。

1、分配每個(gè)人負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）；

2、對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作；

3、到處都干凈整潔，客戶(hù)感動(dòng)，員工心情也舒暢；

4、在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可以馬上發(fā)現(xiàn)；

5、設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決， 不會(huì)在使用中罷工。

四、5S管理內(nèi)容之清潔

清潔就是在整理、整頓、清掃 之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。

1、領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；

2、一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。

五、5S管理內(nèi)容之素養(yǎng)

就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話(huà)，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。

5S管理的內(nèi)容往往都是我們?cè)谏詈凸ぷ髦袝?huì)遺忘的小細(xì)節(jié)和小問(wèn)題。雖然小，但是在企業(yè)中卻起到了很大的作用和效果。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)改進(jìn)的任何一點(diǎn)都可以明顯的看到差別和進(jìn)步，是非常成熟的管理思想。