近日，重慶某機(jī)電公司精益管理項(xiàng)目月度總結(jié)會(huì)如期舉行。會(huì)議全面復(fù)盤(pán)11月各改善小組工作成效，分享優(yōu)秀改善案例，明確后續(xù)提升方向。公司領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目組骨干及新益為顧問(wèn)王老師共同參與，共話精益推進(jìn)新篇章。
　　
　　一、整體任務(wù)高效達(dá)成，完成率100%
　　
　　11月，推進(jìn)辦共立項(xiàng)任務(wù)64項(xiàng)，全部完成，任務(wù)完成率達(dá)100%。無(wú)延期未完成項(xiàng)，整體執(zhí)行效率較10月提升2.5%，展現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的執(zhí)行力。
　　
　　二、各小組扎實(shí)推進(jìn)，改善亮點(diǎn)紛呈
　　
　　1.準(zhǔn)交提升組：交付率穩(wěn)步達(dá)標(biāo)，計(jì)劃管理持續(xù)優(yōu)化
　　
　　在項(xiàng)目組長(zhǎng)蒲組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，小組通過(guò)強(qiáng)化工藝內(nèi)部培訓(xùn)、緊急訂單物料跟蹤、外協(xié)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制等舉措，11月準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)89.35%，超越設(shè)定目標(biāo)。針對(duì)計(jì)劃波動(dòng)和客戶變更導(dǎo)致的產(chǎn)量未完全達(dá)標(biāo)情況，小組已開(kāi)展深度根因分析，為12月計(jì)劃穩(wěn)健性奠定基礎(chǔ)。
　　
　　2.質(zhì)量提升組：聚焦源頭管控，推動(dòng)供應(yīng)鏈質(zhì)量提升
　　
　　組長(zhǎng)曹部長(zhǎng)匯報(bào)，小組重點(diǎn)開(kāi)展供應(yīng)商專項(xiàng)質(zhì)量考察，針對(duì)Top5供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝文件、來(lái)料不良等問(wèn)題設(shè)定明確質(zhì)量目標(biāo)與考核機(jī)制。同時(shí)，圍繞市場(chǎng)反饋的消聲器、數(shù)顯表異常、零部件干涉等問(wèn)題實(shí)施有效整改，從設(shè)計(jì)、工藝、供應(yīng)商等多環(huán)節(jié)提升產(chǎn)品可靠性。
　　
　　3.效率提升組：夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)資源整合與標(biāo)準(zhǔn)化
　　
　　高部長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)推進(jìn)配送制落地，完成5線配送試運(yùn)行及場(chǎng)地優(yōu)化。啟動(dòng)標(biāo)件整合專項(xiàng)，擬將41個(gè)規(guī)格整合為17個(gè)，提升物料管理效率。面對(duì)任務(wù)，小組通過(guò)“一個(gè)流”資源整合方案，顯著縮短周期，節(jié)約人力成本，體現(xiàn)了高效協(xié)同與快速響應(yīng)能力。
　　
　　4.班組提升組：五星評(píng)比持續(xù)深化，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)班組建設(shè)
　　
　　陳部長(zhǎng)匯報(bào)，小組通過(guò)深入開(kāi)展五星班組評(píng)比，融入6S、工藝檢查、交付達(dá)成率等多項(xiàng)指標(biāo)，激發(fā)一線活力。11月3線榮獲五星班組第一名，各班組在安全、一次下線合格率等方面表現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步，營(yíng)造了良好的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)氛圍。
　　
　　三、改善案例生動(dòng)呈現(xiàn)，全員參與氛圍濃厚
　　
　　會(huì)議設(shè)置案例分享環(huán)節(jié)，各小組代表圍繞質(zhì)量防錯(cuò)、效率提升、異?？焖夙憫?yīng)等主題，展示了來(lái)自一線員工的改善智慧。例如，包裝漏蓋問(wèn)題通過(guò)透明化包裝改進(jìn)，MXR系列通過(guò)資源整合實(shí)現(xiàn)周期縮短與成本節(jié)約，體現(xiàn)了“人人參與改善、事事追求優(yōu)化”的精益文化。

　

　　
全員改善示例

　　四、顧問(wèn)點(diǎn)評(píng)精準(zhǔn)把脈，指引改善深化方向
　　
　　新益為顧問(wèn)王老師在點(diǎn)評(píng)中指出，11月各小組在任務(wù)完成、專項(xiàng)攻堅(jiān)方面表現(xiàn)扎實(shí)，但也需進(jìn)一步加強(qiáng)：
　　
　　1.質(zhì)量前置攔截：強(qiáng)化上線前零部件質(zhì)量控制，從源頭減少生產(chǎn)異常；
　　
　　2.改善范圍拓展：鼓勵(lì)跨部門(mén)、跨領(lǐng)域提報(bào)改善，涵蓋質(zhì)量、設(shè)備、安全、效率等多維度；
　　
　　3.氛圍與積極性提升：通過(guò)組織活動(dòng)、表彰機(jī)制，持續(xù)調(diào)動(dòng)全員參與熱情；
　　
　　4.收益顯性化：推進(jìn)各小組改善成果的效益核算，讓精益價(jià)值看得見(jiàn)、算得清。
　　
　　同時(shí)王老師還分享了以下知識(shí)：　

　　
本期知識(shí)分享

　　五、表彰先進(jìn)樹(shù)立標(biāo)桿，以紅旗藍(lán)旗激發(fā)動(dòng)能
　　
　　會(huì)議對(duì)11月表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及五星班組進(jìn)行了表彰與授旗。紅旗授予先進(jìn)，藍(lán)旗激勵(lì)追趕，儀式感滿滿的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)一步激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感與戰(zhàn)斗力?！?/p>

　　
表彰與授旗儀式

　　六、領(lǐng)導(dǎo)指示：堅(jiān)持精益之路，打造高韌性組織
　　
　　公司領(lǐng)導(dǎo)田總在總結(jié)中充分肯定11月精益推進(jìn)成果，并強(qiáng)調(diào)：
　　
　　1.要堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)話，推動(dòng)管理決策從經(jīng)驗(yàn)型向分析型轉(zhuǎn)變；
　　
　　2.要強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)同，打破部門(mén)墻，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題共治、效率共創(chuàng)；
　　
　　3.要扎根基層建設(shè)，通過(guò)班組評(píng)比、全員改善，讓精益成為每個(gè)人的工作語(yǔ)言；
　　
　　4.要提升組織活力，挖掘潛力推動(dòng)改善，為2026年精益打好基礎(chǔ)等。

　　
領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)指示

　　精益無(wú)止境，改善無(wú)窮期。重慶某機(jī)電公司將繼續(xù)以精益管理為核心抓手，圍繞交付保障、質(zhì)量提升、效率突破、成本優(yōu)化四大維度，持續(xù)夯實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，為客戶創(chuàng)造可靠?jī)r(jià)值，向著“成就卓越”的愿景穩(wěn)步前行！