香港某實業(yè)公司精益管理項目迎來重要里程碑——經(jīng)過近20天的全駐廠式密集輔導(dǎo)，第二期輔導(dǎo)計劃進度檢討工作順利完成，各項預(yù)定目標均圓滿達成。本次輔導(dǎo)計劃聚焦現(xiàn)場管理提升，在雙方協(xié)作與全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了現(xiàn)場環(huán)境、管理效率的雙重飛躍，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　
優(yōu)秀與不足總結(jié)

　　第二期輔導(dǎo)計劃重點圍繞多項核心工作有序推進。在現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化方面，團隊全力推進拓展區(qū)6S打造與油漆作戰(zhàn)工作，通過科學(xué)規(guī)劃、精細作業(yè)，有效改善了現(xiàn)場雜亂問題，營造出整潔有序的作業(yè)環(huán)境；同時，完成目視化設(shè)計、制作及安裝全流程工作，讓設(shè)備狀態(tài)、作業(yè)標準、安全警示等信息直觀清晰，大幅提升了現(xiàn)場管理的透明度與便捷性。
　　
　　在管理體系完善與運營優(yōu)化上，輔導(dǎo)計劃取得多項突破性成果。規(guī)范班前會運營流程，通過每日班前會明確工作目標、強調(diào)安全要點、梳理問題難點，有效提升了團隊協(xié)作效率與工作執(zhí)行力；順利完成VIP參觀通道方案制定，為展示公司良好形象搭建了重要平臺；全面落實6S網(wǎng)格化管理評審與實施工作，將現(xiàn)場管理責任精準劃分至各個網(wǎng)格，形成“人人有責、層層落實”的管理格局；建立現(xiàn)場區(qū)域6S維持基準并推進樣板區(qū)日常點檢工作，為后續(xù)現(xiàn)場管理的常態(tài)化、標準化提供了有力支撐；此外，通過6S布局優(yōu)化，進一步提升了作業(yè)空間利用率與生產(chǎn)流轉(zhuǎn)效率。

　　
個人與團隊表彰

　　本次輔導(dǎo)計劃的圓滿完成，離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與全程參與，更凝聚了各改善團隊的辛勤付出與不懈努力。為表彰先進、激勵全員，公司順利召開第二期總結(jié)表彰大會，對本期表現(xiàn)優(yōu)秀的個人與團隊進行了隆重表彰。會上，公司總經(jīng)理發(fā)表重要講話，對輔導(dǎo)計劃取得的成果給予充分肯定，同時提出殷切寄語，鼓勵全體員工以先進為榜樣，持續(xù)深化現(xiàn)場管理改善工作，不斷提升公司核心競爭力。

　　
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言總結(jié)

　　
全員合影留念

　　此次第二期輔導(dǎo)計劃的圓滿收官，不僅實現(xiàn)了現(xiàn)場管理的全面提升，更錘煉了一支勇于擔當、善于攻堅的改善團隊。未來，公司將以此次輔導(dǎo)計劃為新起點，持續(xù)推進各項管理優(yōu)化工作，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。